雞肋困境 與決策時刻

在台大EMBA競爭力的課程,有一個個案討論到英特爾(Intel)公司如何在一九八○年代從記憶體事業轉移到微處理器的過程,使得Intel在科技產業界的地位持續不墜。一個公司為什麼可以放棄它賴以為生的主流事業,走入一個還未成氣候的新領域,是一個很有趣的問題。從事後來看,Intel在當時確實是做了一個非常理性的決策,在認定微處理器對於公司的未來價值,應該會有如此的轉型,但對於決策者在當時所面臨決策因素與心理壓力則沒有充分的瞭解。

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