學「做小事」!

年前王文靜在「執行長聊天室」談到「能大能小」的問題,說有些「男性領導人」管理公司「能大,不能小」,最後成為公司發展的瓶頸。

我舉雙手贊成她的看法,而且自動「對號入座」,承認自己就是那種「男性領導人」。只可惜覺悟得太晚,已經時不我與,空留遺憾。

為避免其他「男性領導人」步我後塵,我想在此交代一下我的「不能小」演變史。

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