績效第一,也兼顧人情

我經營公司,一向強調一切以績效為依歸,所有調薪、獎勵,都要跟著績效走,極少考慮年資,所以所有同事都知道年資是不值錢的,公司不會因做得久,而給予肯定。

這種績效第一的策略,表現在許多地方,例如:調薪時,一定要先打考績,而只有考績在前二分之一的員工才能調薪。如果考績在後二分之一的員工要調薪,那就要大費周章,要由主管仔細敘明理由,層層向上簽核,一直到最高主管同意,才能調薪。

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