主管管大事,組織文化管小事

一次公開演講,一位來賓問我:如何管理時間,為何能做這麼多事?

我回答:我通常只管三件大事:訓練員工、處理問題單位,及參與新創單位,其他例行事務一概不管。但是我塑造了一種管理小事的組織文化,從底層工作者,就都非常重視細節小事。

近二十年來,我們公司成立了許多新的單位,創辦了許多新公司,這些單位及公司,都在我的管轄之內,我的工作也增加了許多,可是我仍然是工作悠游自在,原因就在於我只管大事,不管小事。

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