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商場自慢塾

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。

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別堅持自己是對的!

我遇到一個VR的創新團隊,開發了一套技術,可以觀看居家的三百六十度環景圖,他們想把這套產品賣給一般消費者,在改裝房屋時使用。我建議他們這項產品應面向設計師,因為只有設計師才會有常常使用的需求,一般社會...

學習.質疑.轉化.內化

學習是改變一個人的唯一方法,也是一個人邁向成長的途徑。但學習要有正確方法才會有效,知識才能真正為自己所用。正確而有效的學習方法包括四個步驟:學習、質疑、轉化、內化,所有的學習都要經過這四個步驟,才能累...

絕不責備的兩種錯誤

我們的一個出版團隊出了一本書,書中一張照片被攝影師提告侵權、求償鉅額賠償金。由於侵權事實罪證確鑿,我立即讓法務處理,務必以和解完成,以避免上法庭,而讓同事遭受侵犯著作權刑責。這個團隊的主管自責極深,完...

知其不可而為之!

兩家新創公司,手中剩餘資金大約都只剩半年左右,如果營運狀況沒有好轉,除非有新投資進來,否則就面臨資金斷鏈、公司倒閉的危機。我對這兩家公司,都給予同樣的建議,要經營者在半年之內,設法讓營收加倍,以期做到...

他們為何都不主動積極?

一個單位歷經長期虧損後,終於單年損益兩平,再經一年的勵精圖治,確立了可以穩定獲利的經營。我要求這單位主管要再進行一次大的組織改造,務期讓這個單位再一次跳躍升級,成為公司獲利賺錢的典範!經過半年調整,這...

績效第一,也兼顧人情

我經營公司,一向強調一切以績效為依歸,所有調薪、獎勵,都要跟著績效走,極少考慮年資,所以所有同事都知道年資是不值錢的,公司不會因做得久,而給予肯定。這種績效第一的策略,表現在許多地方,例如:調薪時,一...

錯誤的方法,永遠不會變對

幾年前,我遇到了一位年輕的網路創業家,他創立了一家類型社群平台,由於資料蒐集完整,獲得網友參與投入,提供了大量使用者的訊息,很快就集結了不錯的流量,因而獲得投資人青睞,天使輪就拿到兩千萬資金,其後創投...

年終獎金該多少?

一家公司因為長期行業的蕭條,營運不斷向下盤整,有一年發完年終獎金後,發覺公司幾乎不賺錢。董事會因此要求執行長扣減員工的年終獎金,不可再發生「員工有年終,股東卻沒賺錢」的現象。執行長面對此一困局,進退兩...

我是和藹可親的,不用怕我!

從年輕的時候開始,我對所有長官都抱持著極尊敬的態度,當有機會和他們接觸時,永遠是戰戰兢兢、小心謹慎,我常覺得因為自己太緊張了,以至於講了不該講的話,或者該講的話沒講。這種對長官的尊敬,並沒有因我年歲的...

除了資遣,我們什麼也不能做!

一個主管來找我商量,有一個已工作八年的業務人員,最近一年來的工作績效不彰,都無法完成事先預估的業績目標。主管準備和他深度溝通,要他提出具體的改善計畫,如果改善不了,主管準備把他從自主的業務工作者,調至...

從自律中得到真正自由

一個作者,四十二歲從職場退休,從此成為自由人,潛心研究錢幣鈔券,成為此一領域的專家,他的專業令我十分欽佩,尤其他並無專業的學術背景,完全靠退休之後的讀書自學,自學的鑽研之深,令人嘆服!我問他,一切靠自...

永遠解決不了的問題

我這一生一向以能解決問題自許,任何困難、問題,到我手上我都會在最短時間內有效解決,可是有件事,我做了一輩子,但到目前為止,我似乎仍無法有效解決!這件事是雜誌準時截稿!記得我還在《商業周刊》工作時,那時...

讓我再試試看

幾年前,當數位內容剛興起時,我們與日本一家大型出版集團共同合資新公司,目標是引進日本版權,轉製成數位內容在台灣販賣,我們一致認為數位閱讀將在台灣盛行,而台灣一向追逐日本原創內容,這應是可做的生意!我們...

事情永遠做不完!

一個年輕同事來找我,提出了一個我常被問到的問題:我的事情非常多,似乎永遠做不完,請問該怎麼辦?事情很多,是什麼狀況?「我每年有必須完成的工作,我一年要編八本書,這個工作的負擔已很沉重。可是除此之外,我...

訓練半年用一年

我在創辦《商業周刊》的前幾年,遇到一個極為困難的問題,市場的同業都流傳一句話:何飛鵬訓練的人才最好用。當時我非常堅持團隊一定要從一張白紙開始訓練,我要用有共識、理念相通的人,因此每個記者,都是我手把手...

在摸索中解決問題

年輕時剛當記者,沒想到報社派了一個從沒有人做過的任務給我,要我一個人負責採訪全國企業界的新聞。當時我在《中國時報》,之前《中國時報》的財經新聞都以總體經濟、財經政策為主,因此所有的記者都是守著財經部會...

先會創業,再會創新

一位年輕的創業家來聊創新經驗。這位創業家在兩年多前拿到天使輪的投資後,很安穩的全力衝刺了兩年,最近因資金將用罄,又開始努力募資,新的投資人給的建議是:營運模式尚待摸索,所以給了一個不高的估值,迫使這位...

如果有人要偷書,我還要謝謝他!

在我剛做出版不久時,有一天同事提醒我,倉庫的庫存書是有價值的,因此要派人仔細管理,以免損壞或遺失。我聽了之後,告訴她,倉庫中的書都是賣不掉的書,如果有人要偷書,有這樣的愛書人,我謝謝他都來不及,不需要...

用人應取外表嗎?

我的部屬中有各種不同的主管,每一個主管的用人風格、領導方式都不太一樣。就以用人與外表的關係,就有幾種不同的特性。有一種主管用人特別是外表取勝,在他的團隊中不乏俊男與美女,雖然不到非俊男美女不用的地步,...

小心馬謖型人才

有一個年輕的工作者,跟我一起工作很多年,學習力強,反應靈敏,獲得我極大的喜愛,許多有挑戰性的工作,我都會交給他負責,而在我的近身調教下,他也成長快速,是我極為倚賴的人才。在一起工作的過程中,我對他唯一...