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創辦人的活學院

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文化生根,化性而已!

很多老闆都希望企業文化能深入人心、完全體現,但要他們為文化落地付出努力時,他們又說:我很想,但是經營壓力真的很大。這就好像「重要而不緊急」的事,永遠被擺在「行有餘力」再做的位置,因此永遠都不會做。我覺...

企業的「剛需」在哪裡?

老友約我敘舊,在他上海外灘辦公室的落地窗邊,看著黃浦江千帆過盡,他說起乾隆下江南與老和尚的典故:熙熙攘攘,唯名與利。他自認已擺脫名韁利鎖,卻仍深感有志未伸、有願未了!這位老友,算是壯年得志,多年前公司...

什麼事,是企業頭等大事?

修「願力」是企業領導的頭等大事。但談到這件大事,大家都很怕,覺得那是偉人幹的事,與我等凡夫俗子沒什麼關係。其實不然,因為修大願,只要從小事入手,把每一個小小的不願意,轉成願意就好了。那又有人要問:從小...

你是一個「有願力」的人?

參加過基督教婚禮的人都知道,牧師會問新郎和新娘這段話:從今以後,環境無論是好、是壞,是富貴、是貧窮,是健康、是疾病,是成功、是失敗,我要支持你,愛護你⋯⋯,一直到我離世的那一天。然後新郎和新娘都要說:...

組織修煉的第一扇門!

我常說,企業的最高效能,就是「願意修」!很多人就問我,要從哪裡開始修呢?我的回答是:「修願意!」「願意修!修願意!」這不是繞口令,而是真真切切的大實話!試想,如果你帶領的團隊,人人都很願意,不懂的願意...

企業的最高效能是什麼?

企業講究效能,因此重視學習,但最高效能的學習,到底是什麼?到底該如何學?前陣子有緣和麻省理工學院的學者奧托(Otto Scharmer)見面,兩人在組織學習上有一番對話。奧托曾參與彼得.聖吉的《學習...

組織的壓力從哪裡來?

上篇文章我提到,要從煩惱中解脫,第一步要先把自己從事中抽離。其實真正要抽離的,不是事,而是自己對事的執念和慣性。因為這樣的執著太深,已入輪迴之苦,所以在事的輪迴場中無法抽離,只好把事先放下,乃不得已也...