台灣最具影響力的商業財經媒體

職場管理

共計 2,432

能者退散,庸才長存

有一個非常能幹的執行長,雄才大略,創意十足,屢次帶領公司推動創新,成功開發新產品,創造了十分輝煌的業績,所有人都公認他是英明的領導者,在這個公司服務,幾乎人人雞犬升天,荷包滿滿。可是這位執行長有個極大...

主管管大事,組織文化管小事

一次公開演講,一位來賓問我:如何管理時間,為何能做這麼多事?我回答:我通常只管三件大事:訓練員工、處理問題單位,及參與新創單位,其他例行事務一概不管。但是我塑造了一種管理小事的組織文化,從底層工作者,...

一位攝影師的榮枯

忽然想起,前幾日是梵谷逝世一百二十八週年。他死於向日葵盛開的夏天,生前潦倒無人知,甚至被逐出居住城鎮,死後才成為馳名於世的畫家。百年後,被喻為「當代最傳奇的攝影大師」薇薇安.邁爾(Vivian Mai...

我與我們的角色錯置

我常聽主管說:「我們的部屬太不小心了,所以才會犯錯」、「我們團隊不夠成熟,所以做不出好成績」。我也常聽老闆說:「我們團隊太老化了,只會做原有的生意,完全無法創新」、「我們團隊本位主義太濃,無法發揮整合...

授權的5種形式

在我的團隊中,有九個主管要直接對我負責,這九個主管有人帶領的是幾百人的團隊,最小的團隊也帶領了二、三十個人,對這九個主管,我都百分之百的信任,但是卻按他們能力的區別,採取了五種不同的授權方式。第一種方...

One Team One Goal

今年秋天,我要再飛一趟今年世足賽冠軍隊伍的故鄉——法國。法國是一個百去不厭的地方,城市各有其精彩,文化底蘊深厚,更有民族多元性的融合。上週,法國總統馬克宏表揚世界足球賽冠軍法國隊,留下一張全體合照。這...

做事、管理、經營─人才的3個層次

我們公司是無數經營團隊的組合,每個團隊都有獨立的營運目標、獨立的生意模式、獨立的財務核算、獨立的獲利目標,每個團隊主管都是獨立的小老闆,要為自己的團隊完成目標,賺足夠的錢,也為團隊爭取到想要的薪資與福...

誰來制衡CEO?

如果一個公司是執行長制,那誰來管理執行長的日常費用與運作?如果一個公司是董事長制,那又是誰來管理董事長的日常費用呢?最能表現組織特質的,莫過於管人與管錢的系統。管人的系統是管理權及指揮系統,指揮系統是...

球星,在世足賽熄燈後⋯⋯

如果,你在高潮迭起的世足賽話題插不上嘴,最好披一件隱形斗篷讓自己消失。世足賽的精彩,全由頂尖足球員的「跑、跳、撞、搶、摔」造成的扣人心弦。足球場面積約是籃球場的十七倍大,比賽時間幾乎多一倍,足球可說是...

白紙黑字的力量

早期,我遇到一個邏輯嚴謹的老闆,我上一個簽呈,要發臨時性的工作獎金,他追問我發獎金的邏輯,我說就是因為當事人工作表現好,他說不行,如何好法?比較別人如何?為何發這個數目的獎金?都要有明確的說法。為此,...

做大事 也要先會做小事

一家網路公司要招募一些技術人員,這個工作由公司的人資部門負責,幾個月後,仍然未見成效,只找到一、兩位技術水準一般的人員,好的技術人員完全找不到。在十萬火急的催促下,人資部門上了一個簽呈給執行長,希望委...

瞧!這身價不同的沙丁魚罐頭

每年夏天,在非洲大陸有動物大遷徙。但你知道,此時在浩瀚的海洋世界,也有壯觀的大遷徙。每年六月,南半球的沙丁魚會成群洄游。這種魚喜歡成群結隊。超過十億尾的沙丁魚浩浩蕩蕩的向北遷徙,銀色魚群長達七公里、三...

不去中國,但不能不知中國

自從去年我們結束了一個經營數年的中國合資案,我們就幾乎全面撤出中國,不再有常態性的生意。可是我對中國仍然關注,因為我一向覺得,就算不去中國,但絕對不可不知中國,尤其做為經營者,中國有太多值得參考的空間...

檢討事情莫責人

公司的一個團隊,因為競爭對手的惡意指責,而在我們官網上做了說明,遣詞用字上稍微逾越了尺度,也批評了對手,因而引來了一場官司,其後數年,我們不得安寧。為此我們開了檢討會,我問:為什麼會發生這樣的事?當然...

美國總統懷念的廚子

這趟登機去法國前,報紙斗大頭條披露安東尼.波登(Anthony Bourdain)自殺。下飛機後,我來到波登最後用餐的米其林三星餐廳Chambard。他到法國亞爾薩斯區錄製電視節目,沒想到,在此終結一...

赤腳時激進,穿鞋時保守

有一次公開場合演講,談到我們公司為了推動數位變革,每年燒數千萬元,連燒七、八年,虧了數億元,在看不到曙光時,卻還一直持續投入,這是不是一種膽大妄為?是什麼原因讓我們如此激進呢?我承認這個舉動是激進的行...

激進有幾種?

做為一個經營管理者,你會是一個激進的人嗎?大多數的人回答不是,一個肩負公司成敗責任的人,通常是保守的,一定要確保公司的作為是可行的,不會陷入萬劫不復的深淵,才會動手去做。可是為什麼我們常看到市場上有許...

執行長獨一無二的職責?

你認為:「What Only the CEO Can Do?」一個月內我們失去兩個邦交國、放任教育部伸入台大校長人事、炎暑將至,反映能源政策的不務實⋯⋯,社會紛紛擾擾討論蔡英文總統的所言所行。轉型階段...

重當下,還是重未來

有一個單位,去年業績很好,我本想今年應可延續去年氣勢,交出好成果。沒想到,開年第一季情況低迷不振,業績達成率不到三○%。我追問單位主管,發生了什麼事?主管告訴我,因為去年下半年業績很好,可是執行上也很...

管理與領導

管帶領團隊,遂行任務,有兩種方式,一種是管理,一種是領導,兩者雖都能達成目的,但過程、方法不同,關鍵時候,產生的效果也不同。主管通常是從管理開始,只要有了頭銜、有了職位、有了權力,就可以下達指令,指揮...