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商場自慢塾

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。

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快意恩仇,然後呢?

一個年輕的傑出專業經理人透過介紹,輾轉找到我,和我商量他的生涯規畫。他的劇情很簡單,一個極成功的專業經理人,過去七年帶領團隊轉型,成功的讓公司轉虧為盈,當他覺得形勢大好之際,正準備再接再厲,持續擴大投...

一書選書權

我們是一家商業出版公司,對於要出版什麼書,有非常嚴格的評估過程,一定要仔細確認,能夠被市場接受,且具一定販賣數量的書,我們才會出版,是完全的市場導向的出版社。每一個編輯都在追逐市場,期待營業額極大化,...

錢都是他們賺的

每次看到媒體報導:老闆會苛扣員工薪水,想盡辦法用低薪壓榨員工。這是我完全不能理解的,因為我經營公司,所有錢都是員工幫我賺來的,沒有員工,我什麼錢也賺不到﹐如果苛扣員工薪水,他們怎可能留下來幫公司賺錢呢...

扶你上馬,保你上路

一個和我工作二十年的同事,告訴我他要離職去創業,我有些訝異,但還是祝福他,不過我也協助他再一次確認決策的過程。想創業想多久了?已十幾年了,一直在找創業標的,近一年來終於看到不錯的項目,所以這次下決心了...

生平無不可告人之事

寫了近三十年的專欄,幾乎寫盡了人生經歷,其中光彩的片斷,自己說、自己寫,似乎有誇耀自大之嫌,故甚少著墨。反而是犯錯為難之事,透過自述而檢討改進,可以做為讀者的借鏡,大多數的專欄都屬此類文章。有讀者稱:...

年輕就要做大事

惠普前大中國區總裁、鴻海前副總裁程天縱上週《程天縱經營學》新書分享會中說了一個精彩的故事,講述了一個年輕人不知天高地厚,誤打誤撞,完成了一件不可思議的大事,徹底改變了台灣高科技產業的生態。一九八二年,...

多做之前,思考多一點

一個經營面臨困境的團隊,歷經了一段時間調整後,始終未見具體成效,我不得不出手協助。我檢視了他們過去一年的工作,發現了幾個事實:一、他們每天都加班到很晚,看起來所有的人都十分努力工作。二、他們原有的生意...

寧可三顧茅廬,不要投懷送抱

一個年輕的網路創業家向我請教,他的公司缺乏一個可信賴、有共識、技術能力又強的IT技術主管,要如何去找合適的人?他的問題讓我有點意外,因為他的公司發展尚可,竟然沒有一個好的技術主管,卻能走到現在,實屬不...

從熟悉的領域中,找到存活空間

我們的公司中有一個成立了近二十年的營運團隊,過去有輝煌的成果,每年都賺許多錢。可是近五年來每下愈況,生意模式逐漸老化,再加上所屬的產業出現極大的變革,營運急轉直下,已經連續兩年賠錢,整個團隊陷入愁雲慘...

奮戰至最後一兵一卒!

一個曾經風光的團隊,創立已近二十年,過去一直是產業中動見觀瞻的公司,有過極輝煌的歷史。但這幾年因產業變遷,消費習性轉變,消費者已不再使用他們提供的服務,以至於營業額大減,前年開始,已出現小額虧損,去年...

缺點改了,優點也不見了!

我曾帶過一個年輕記者,嫉惡如仇、劍及履及、行動快速,採訪新聞,風風火火,常有令人意想不到的表現,是我們十分看好的明星記者。可是也因為他行動過於快速,也往往打草驚蛇,許多新聞無法完整呈現。有時還會跨越別...

天不憐惜有為人

六十二歲的台泥董事長走了,辜成允在接班二十年後,交出了一張極為傲人的成績單後,就這樣絕決的走了,留下了所有人的惋惜與遺憾,只怨天不憐惜有為人。辜成允是最不該走的人,他是台灣社會的典範,他應該多活幾年,...

權力之外的力量

公司要推動一件跨部門的大型專案,我指派了一個部門主管做專案負責人,以協調各單位執行此一專案。這位主管三不五時就來找我,說各單位不配合,專案很難執行。我不得不再下達書面指示,要求各單位全力配合,以推動此...

不輕易加入戰場

結婚後,有一段時間住在家中,這是婆媳相處的日子,我太太家教甚好,對婆婆禮數周到,進退有度,我很慶幸我家並沒有傳言中的婆媳糾紛。可是有一天,為了一件小事,我媽媽責難我太太,剛開始時,我太太還十分隱忍,任...

從說一個故事開始

《商業周刊》創辦了近三十年,我也寫了近三十年專欄,寫文章對我不是難事,半個多小時就完成了,可是文章的受歡迎程度卻大大不同,在這三十年的寫作過程,我可是如人飲水,冷暖自知,我一直到近十幾年來,才逐漸找到...

不喝酒、不吃飯、不應酬

年輕的時候,當記者採訪企業新聞,我是在業界的公關對象,邀宴幾乎無日無之,所有的企業都期待我下筆時,壞事少報,好事多寫,可是我會因接受宴請而改變我的報導內容嗎?當然不會。所以我從年輕時,就質疑吃飯、應酬...

今天透支成果,問題留給明天

有一位執行長,連續五年都交出了亮麗的成績單,獲得了董事會極大肯定。可是當他卸任後,一年之內,這家公司的營運狀況就開始逆轉,不論新任執行長做了再多努力,都無法改變,這家公司從此沉淪,一去不回頭。事後這家...

這世界永遠不缺說閒話的人

一個二代企業家向我訴苦,不論他怎麼努力,都無法突破父親的光環,每一個人還是認為他受到上一代的庇蔭,這讓他十分痛苦。他從國外念書回國後,就先到一個父執輩的公司,從基層做起,努力工作了一年多。有一次吃飯,...

每一季做一次當面檢視

在我所帶領的團隊不超過五十人時,對團隊中的每一個人,我都保持著每一季做一次當面檢視,檢視的內容包括:他所做的工作,成效如何?方法對不對?態度是否正確?與其他同事的相處如何?有沒有任何可以改進的地方?在...

我的工作我做主

我每天上班,可是在辦公室,我沒什麼事做!我總計管了近三十個獨立運營的單位,每個單位的營業目標從幾千萬到幾億,都有一個負完全責任的主管,這些主管雖然要向我報告,可是他們一切自己做主,從要做什麼生意?做多...