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商場自慢塾

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。

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因為信任,所以簡單

我直接管理的單位有十幾個,間接管理的單位有數十個,這些單位許多的運營,都是奉我之名,因此有許多公文,都要過我手親簽。有時候一天有厚厚的一疊公文必須親簽,可是不論有多少公文,我都能在幾分鐘之內簽完,速度...

如何面對老闆的餿主意

年輕時在報社工作,主管是一位即將退休的老記者,他時常突發奇想指派一些奇怪而不可行的題目,要我們這些年輕的記者執行,許多同事就會當面指出這些想法不可行,結果是主管很生氣,場面很尷尬,我的同事也沒好日子過...

20年之後 我會做什麼?

三十三歲那年,我在《中國時報》當採訪組的經濟組組長已歷三年,每天過著醉生夢死的生活:中午、晚上都和企業界應酬,下午則去洗兩小時三溫暖,下班後不是同事相約吃消夜、喝酒,不然就去打一晚上麻將,只有在晚上到...

成功帶來驕傲,也帶來災難

一九九四年底,我出版一本書 ──《一九九五閏八月》,這本書暢銷了三十餘萬本,改寫了當時的市場紀錄。因為前後只賣了半年,創下了在最短時間的最大銷售量,這本書讓我們公司賺了許多錢,也讓我自己躊躇滿志,自以...

創新需要容錯空間

去年我遇到一個極為創新的出版計畫,要出版一套售價近新台幣十萬元的典藏級藝術出版品,這是極高端的出版領域,世界上只有極少數業者經營,這離我們熟悉的出版領域極為遙遠,而其客戶群也是極稀少的頂級蒐藏家及圖書...

你有情,不能期待別人一定有義!

我有一位好朋友,我非常珍惜和他的情誼,努力與他交往。出國時,我永遠會記得幫他帶些禮物;有什麼好東西,我也一定會分一份給他,我知道他喜歡吃黑鮪魚,每年都要從東港直送最好的鮪魚肚,我這樣努力經營與他的關係...

五百一千不要賺

一個培育中的網路團隊,前一年剛剛越過平損,從一個連年虧損的單位,變成一個可勉強獲利的單位。最近他們提交了明年預算,預計可以賺一千萬,但是他們是用省吃儉用的方法,勉強擠出獲利,這完全不是我想要的預算結構...

我只負責三件事

許多人問我,你們公司單位那麼多,你一定很忙?我總是回答:事實上我一點都不忙,因為我在公司中只負責三件事!公司中我直接管轄的團隊有十幾、二十個,直接向我報告的主管也有這麼多,可是這些主管都十分幹練稱職,...

別堅持自己是對的!

我遇到一個VR的創新團隊,開發了一套技術,可以觀看居家的三百六十度環景圖,他們想把這套產品賣給一般消費者,在改裝房屋時使用。我建議他們這項產品應面向設計師,因為只有設計師才會有常常使用的需求,一般社會...

學習.質疑.轉化.內化

學習是改變一個人的唯一方法,也是一個人邁向成長的途徑。但學習要有正確方法才會有效,知識才能真正為自己所用。正確而有效的學習方法包括四個步驟:學習、質疑、轉化、內化,所有的學習都要經過這四個步驟,才能累...

絕不責備的兩種錯誤

我們的一個出版團隊出了一本書,書中一張照片被攝影師提告侵權、求償鉅額賠償金。由於侵權事實罪證確鑿,我立即讓法務處理,務必以和解完成,以避免上法庭,而讓同事遭受侵犯著作權刑責。這個團隊的主管自責極深,完...

知其不可而為之!

兩家新創公司,手中剩餘資金大約都只剩半年左右,如果營運狀況沒有好轉,除非有新投資進來,否則就面臨資金斷鏈、公司倒閉的危機。我對這兩家公司,都給予同樣的建議,要經營者在半年之內,設法讓營收加倍,以期做到...

他們為何都不主動積極?

一個單位歷經長期虧損後,終於單年損益兩平,再經一年的勵精圖治,確立了可以穩定獲利的經營。我要求這單位主管要再進行一次大的組織改造,務期讓這個單位再一次跳躍升級,成為公司獲利賺錢的典範!經過半年調整,這...

績效第一,也兼顧人情

我經營公司,一向強調一切以績效為依歸,所有調薪、獎勵,都要跟著績效走,極少考慮年資,所以所有同事都知道年資是不值錢的,公司不會因做得久,而給予肯定。這種績效第一的策略,表現在許多地方,例如:調薪時,一...

錯誤的方法,永遠不會變對

幾年前,我遇到了一位年輕的網路創業家,他創立了一家類型社群平台,由於資料蒐集完整,獲得網友參與投入,提供了大量使用者的訊息,很快就集結了不錯的流量,因而獲得投資人青睞,天使輪就拿到兩千萬資金,其後創投...

年終獎金該多少?

一家公司因為長期行業的蕭條,營運不斷向下盤整,有一年發完年終獎金後,發覺公司幾乎不賺錢。董事會因此要求執行長扣減員工的年終獎金,不可再發生「員工有年終,股東卻沒賺錢」的現象。執行長面對此一困局,進退兩...

我是和藹可親的,不用怕我!

從年輕的時候開始,我對所有長官都抱持著極尊敬的態度,當有機會和他們接觸時,永遠是戰戰兢兢、小心謹慎,我常覺得因為自己太緊張了,以至於講了不該講的話,或者該講的話沒講。這種對長官的尊敬,並沒有因我年歲的...

除了資遣,我們什麼也不能做!

一個主管來找我商量,有一個已工作八年的業務人員,最近一年來的工作績效不彰,都無法完成事先預估的業績目標。主管準備和他深度溝通,要他提出具體的改善計畫,如果改善不了,主管準備把他從自主的業務工作者,調至...

從自律中得到真正自由

一個作者,四十二歲從職場退休,從此成為自由人,潛心研究錢幣鈔券,成為此一領域的專家,他的專業令我十分欽佩,尤其他並無專業的學術背景,完全靠退休之後的讀書自學,自學的鑽研之深,令人嘆服!我問他,一切靠自...

永遠解決不了的問題

我這一生一向以能解決問題自許,任何困難、問題,到我手上我都會在最短時間內有效解決,可是有件事,我做了一輩子,但到目前為止,我似乎仍無法有效解決!這件事是雜誌準時截稿!記得我還在《商業周刊》工作時,那時...