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經營4.0

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如何扮演一個 「好天使」?

天使投資是兩岸的當紅議題,「天使輪」就是一開始最基本的資金募集,對於創業者來說,在初期只有信念卻還沒建立什麼基業的情況下,有人願意拿錢出來幫你創業,根本就是天使降臨人間般的行善,「天使」一詞,就是從西...

老闆的誠意

是否想過為什麼台北街頭有這麼多醜陋的建築?為什麼我們有很多不只難看還很難用的產品?要怪台灣的設計師能力不足嗎?近年來,台灣培養了很多設計師和建築師,其中不少也受過國內外頂尖學院的訓練,照理來說,我們應...

雙面社交 工具大不同

你可曾算過你的臉書(Facebook)、Line上,有多少人是「朋友」,有多少人是同事、上司、客戶嗎?你又如何管理你的社交應用呢?長年出差在外的我曾在臉書上發過一篇「崩潰文」,大意是自己太忙,身體吃不...

「怕被罵」也是種祝福

一位我很尊敬的長輩,曾和我語重心長的聊到一件事,他說「你知道嗎?其實在做事情的時候,有人罵,是一件好事!」這位長輩說到,他接班得早,因為父親很早就不在了。年輕的時候,就是因為沒有人管,所以說話、做事,...

文化創造產業

一直覺得「文創產業」這個概念本身就自相矛盾:從商業的角度來看,要靠文化藝術賺大錢很困難。藝術創作核心在於獨特表現方式與觀點,和量產的商業行為牴觸。 如果企圖討好大眾市場,產出的作品就會失去實驗精神與藝...

領導者的孤獨

最近接受專訪,問到經營管理上的難題,我一時不知道從何說起。公司只有五個人時,我祈禱有天不必張羅柴米油鹽,二十人時,我希望大家團結對外,只要趕快把餅做大,自然都有好處。現在公司兩百人,我發現還是柴米油鹽...

成為高階主管的教練

從我知道工作職責就是經營管理者的時候,我就不斷的在思考,我是誰?我該如何領導這間公司?我能帶來的價值是什麼?最好的學習從模仿開始。我大量閱讀管理書籍,但覺得這些大公司的CEO故事,各個都離我好遠。我能...

Superdope

現年三十四歲的Ziver Birg是一位千禧世代創業家,開創第一家公司時才十八 歲。他的公司叫Zivelo,設在美國西南方亞利桑那州斯科茨代爾(Scottsdale)市中心的時尚廣場購物中心裡面。他賣...

你的公司需要App嗎?

最近認識不少傳產經營者和他們的二代,這些朋友帶給我相當廣泛的知識,也讓我發現,雖然每個產業面臨的挑戰不同,但不少朋友都希望有屬於自己公司的App,特別在對外行銷上,總覺得App跟公司網站一樣必備。即使...

Never say never 向齊柏林致敬

在我二○一六年底出版的文章集《觀念》一書裡。有個故事引起了很大的回響。我在二○一四年欠兩個人很大的道歉。第一個人是我很好的朋友,女性企業家,她想拍一部紀錄片,但是拍攝成本由於題材的特殊性會非常的高。因...

「歡迎搶錢」的人性實驗

二○○四年,台灣當代藝術家彭弘智申請到一筆參加聯展的補助費用。與其將之花在作品材料與製作開銷上,他將這筆款項直接換成一張張的百元紙鈔,並廣發Email邀請,通知親朋好友及路人甲乙,只要前來參加開幕儀式...

新創CEO的兩難

創辦人兼CEO應該是世界上最「忍辱負重」的工作之一,先為了拿資金低聲下氣,即使拿到資金,仍得為了各種承諾與條款約束而悶悶不樂,董事長、董事、顧問各有想法,前輩謹守分寸就罷了,指指點點最可怕!我自己有時...

資訊、知識 洞見、智慧

有年輕朋友問我,如何成為一個有智慧的人?曾聽過一個說法,現在資訊滿天飛,能把資訊經過有系統的整理,資訊才會變成知識。而知識經過消化思考和學習,能夠從你的角度、你的觀點、從嘴巴裡講出來給人家聽,這就變成...

懂花錢的競爭力

前陣子好像很多人在討論台灣的年輕人是否太會花錢。我倒覺得,懂得如何花錢是一項很重要的競爭優勢。身為消費者,我們所購買的不只是一項商品,而是這個物件所提供的使用經驗。只有自己體驗過,才明白有品質的設計所...

傳統硬體外商出身的吳德威,靠網路做業務,2 年吃下台灣工具類App的8 成市占。

用人新考題:價值觀審查

互聯網企業變動快速,公司未必很大,但夢想往往都很大。成長過程中還要經過市場檢驗、合夥人的挑戰、投資人的質疑等,拚業績之外,一面要說故事, 一面還得改、還得圓。創辦人真得快速進用能力強、目標感和價值觀一...

重點不是年齡,是能力與態度

日前和越南廠的一級主管聚餐,席間聊到了某大供應商的子公司新上任一位三十八歲的總經理,我們這行需要產業歷練,三十八歲的總經理,算是相當少見的。大家有人感嘆長江後浪推前浪,有人等著看後續發展,討論告一段落...

山川壯麗沒什麼了不起

當亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯(Jeff Bezos)出席貝佐斯創新中心的開幕典禮時,一名小四生向他詢問,是否能為學生提供一個人生的建議。貝佐斯說︰「要以你的選擇為榮,而不是為自己的天分感到驕傲。(Be...

創業者的國際化戰略

為了打造全球品牌,我這兩年走訪印度、沙烏地阿拉伯、阿聯酋、墨西哥等二十多個國家,每年出差超過兩百天。做為創業公司,出差探索不難,說故事不難,最難的是決定破局點,選擇目標市場、落地深耕,並且找到對的人,...

從WorkFace談創業精神

我除了用心於紡織成衣製造的本業之外,同時也兼任WorkFace Taipei創業者社群的召集人。兩年內,我們快速的成長茁壯,成為台灣最大的創業者社群,連結台灣數千及大陸數萬創業者,成為創新創業的有機體...

美人魚的兩極化

我的女兒從會講話開始就很喜歡小美人魚卡通。去年耶誕節,她意外的同時收到兩件美人魚造型服,拆完禮物後,我發現兩件美人魚有很大的差異。我查了一下,粉紅色這套在購物網站要新台幣六百元。從質地不是很好的透明塑...