台灣惠氏》考核分四級,用汰換率提升競爭力

把公司資源灌注在一五%頂尖人才

Tom(匿名)是位擁有十七年藥廠業務員資歷的台灣惠氏地區主管,他的直屬主管卻在年底考績面談時對他說:「你的考績排名落在全公司最後五%。」向來以強勢領導作風帶領業務團隊衝業績的他,看著攤在眼前「最後一名的業績和流動率第一」的數字,第一次意識到問題嚴重性,也看到自己的不足。

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