向上管理之必要

年初,我的老闆給了我一個新的KPI:向上管理。第一時間,我理解,但體會並不深。

經過這半年,反覆沉澱,我才覺察到,原來,在過去一年的公司轉型階段,我竟然只是忙著做事,忙著領導下屬,但對於自己最大的客戶——我的老闆,卻投入最低。因為自我放棄了向上管理的主動權,所造成的後果便是,身為一級主管的我,無法更有效的提升公司決策品質,自己輸,公司也輸。很可惜!

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