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封面故事

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陳延昶,486團購網執行長,50歲。

486先生員工比股東大 打造人均產值四千萬團隊

主攻3C團購的486團購網,去年以十六億元營收,成為團購電商霸主,一家員工僅三十九人的小電商,員工每人能創造逾四千萬元的產值,比台積電高一倍。這背後的秘密在於:他們先對員工好,所以最後造就三贏的正向循...

柯梓凱(左2),墨力國際董事長,35歲。

一芳水果茶推手快品牌策略 翻身兩岸展店第一快

三月底,澳洲第一大城雪梨,市區街頭排起長長隊伍,大家正在等待的,是一杯來自台灣的水果茶。澳洲是一芳水果茶(簡稱一芳)進軍的第八個國家。「我們目標是做到手搖飲料龍頭,全球(店數)破一萬家!」墨力國際董事...

程耀輝,台北富邦銀行總經理,52歲。

北富銀總座當熊貓大俠 催生交易量暴增一倍

想像一下,如果你是亟需資金的小店家老闆,你希望能多快拿到貸款?如果你只需要借七天,要上哪借?今年二月,momo購物網的供應商,只要提供網路交易數據,最快五天,就能在台北富邦銀行「momo貸」專案中借到...

游直翰(右3),沛星互動執行長,39歲。

沛星執行長快錯快戰 AI新星將躍台灣獨角獸

重新造局的過程中,要如何找到最有利自己的破口切入?台灣唯一一家躍居國際舞台的人工智慧公司,沛星互動執行長游直翰的秘訣是:快速失敗。唯有快速失敗,才能盡快找對破口。AI咖做遊戲燒光錢,認清核心能力沛星,...

黃賢驎,安智生醫創辦人兼執行長,39歲。

安智生醫CEO火箭故事攬才 兩年內超速拿乳癌專利

「如果你今天可以讓人家知道,(加入公司)上的是一艘火箭,你根本不要問去哪裡,你趕快上。」安智生醫執行長黃賢驎說。他一開口,是火箭、是漫畫《七龍珠》。黃賢驎用說故事領導比自己資深的菁英,為沒沒無名的醫療...

黃冠華,旭榮集團執行董事,42歲。

針織布霸主當後援廟公 「共利」讓營收連增15年

身為企業第二代,注定背負第一代的包袱,難以大開大闔造新局?旭榮集團是全台最大針織布一貫廠,年營收逾兩百億元,客戶包含阿迪達斯(Adidas)、Zara、優衣庫(Uniqlo)等國際品牌,也因其事業規模...

駱怡君(中),王道銀行副董事長,47歲。

王道銀行女將酋長創新法 搶下手機開戶三成市占

當你希冀轉型,對手市值卻是你的二十、三十倍大時,你要如何凝聚士氣,並引領大家前進?二○一五年底,台灣唯二的投資銀行——台灣工業銀行做了重大決定:改制商業銀行,成為國內首家原生數位銀行。這代表,他們交易...

陸學森,睿能創意創辦人兼執行長,48歲。

Gogoro創辦人火星領導術 把台灣品牌賣到歐、日

做為台灣新創圈最受矚目的人物,Gogoro(睿能創意)執行長陸學森,身上有很多標籤:天才設計師、瘋狂創業家、顛覆傳統的挑戰者……。然而,只靠敢做夢,就能讓團隊願意跟他一起從...

陳俊聖,宏碁董事長,57歲。

宏碁董座好事專線 打動七千員工換腦袋

三月中,一款「智慧佛珠」剛上市便引發市場討論。它的外型看來和一般佛珠沒兩樣,卻內建量計步、睡眠監測等功能,還能和智慧型手機連網,迴向給親朋好友,不到一個月,光台灣市場,訂單已破萬。有趣的是,這個創新構...

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造局者

當深陷低谷,這群人如何走出來,甚至說服眾人,跟他們一起上「火星」,全力再搏一把?這是二○一八年《商業周刊》製作「未來CEO」議題的緣起。我們想知道,一群在各產業找尋破口、順利突圍的領導者,共同的心法是...

戰況若再升高 當心美元、人民幣競貶

如果貿易戰開打,物價上漲率會增加多少?答案是,五○%!關鍵私人銀行(Key Private Bank)資深副總裁麥肯(Bruce McCain)指出,貿易戰影響要從長期的角度看,而未來十二個月,全球通...

在美生產的賓士及BMW每年約有15萬輛銷往中國,為美對中汽車出口主力,若貿易戰開打,德國業者也躲不掉衝擊。

美中拿汽車開刀 倒楣的卻是德國車

美中互拋關稅懲罰清單,其中有煙霧彈,也有迫擊炮,對全球市場而言,還可能有原本意想不到的連鎖反應。三月以來,總計美國宣布將對中國電視機、醫療設備等一千三百多項工業產品課稅,中國則兩度回擊,將對美國豬肉、...

台灣多數中小企業不像鴻海集團有能力中美兩邊都布局,如今走出美中以外的第三條路比過往都重要。

小國不想當炮灰 快學「賣解決方案」

美國貿易代表署(USTR)四月三日公布了一千三百項中國進口產品關稅懲罰表,其中可能影響台灣最深的電子消費產品、半導體、電子零組件都不在清單上。但,台灣真能在美中貿易戰中高枕無憂了嗎? 根據《經濟學人》...

美國對中國鋼鋁等產品課稅,理由是中國補貼傾銷,傷害美國生產者,但忽略消費者是得利的,圖為中國山東鋁廠。

一招攻破貿易保護牆:「別和豬打架」

「別和豬打架。你只會弄得一身髒,豬卻玩得很開心。」這句名言正是應對保護主義的最佳策略。當外國祭出關稅懲罰,我們若以牙還牙,就是和豬打架。保護主義是三百年前重商主義的翻版,十八世紀經濟學之父亞當.斯密(...

華為手機全球市占率僅次於三星及蘋果,美國國會提案禁用華為設備,反映中國逐漸能挑戰美國的科技龍頭地位。

逆貿易效應

如果食衣住行,一切商品都須自己動手做,世界經濟的運行逆流,你會變怎樣?這正是貿易戰的終極結果。占全球GDP逾四成的前兩大經濟體——美國和中國,近來頻以關稅威脅對方。截至四月六日,雙方揚言互課關稅的產品...

他,創辦全球最大避險基金,管理新台幣4.8兆元資產旗下2檔純阿爾法基金曾創下45%、28%報酬率累計總淨利達新台幣1.5兆元,相當於鴻海總市值世界銀行、中國主權基金都是他的客戶

演算法股神:2年內 恐大衰退

「真是個自大的混蛋!」一位六十八歲、銀白頭髮的老先生站在演講分享平台TED大會的舞台上,狠罵牆上投影影片裡一位三十三歲的小夥子。那位小夥子在電視脫口秀上,大言不慚的說:「全球市場都在我的掌握下……,我...

達利歐認為貧富差距造成民粹主義,是下一個經濟危機,最要擔心的事。

達利歐:60%的人日子難過 引爆下次危機

「達利歐的經濟模型,雖不全然正統……但他們蒐集及分析的資料,比聯準會的還管用!」這是聯準會前主席沃克(Paul Volcker),對橋水及其創辦人達利歐的讚賞。橋水曾多次成功預言金融危機,最經典的戰役...

不論會議大小,全程錄音錄影,用絕對的透明,讓員工在會議中勇於發表意見,是橋水能戰勝大盤,成為第一的關鍵。

原來,世界第一這樣開會 「棒球卡」決策法公開

讓所有員工敢評價老闆、同事,是橋水最獨特的創新,但這個標榜「極端透明」(radical transparency)的機制,雖讓橋水穩居世界第一,卻也是最神秘、最難以理解的一塊。不過,達利歐曾以一場內部...

有弱點,你應該高興!達利歐10原則教我的事

「我一生中學到最重要的東西,是一種基於原則的生活方式,原則幫助我找出什麼是真相,並據以行動。」達利歐將多年來積累的原則模型,套用在人生與職涯中實踐,進而建立橋水,成為全球避險基金大王。達利歐的管理哲學...

支付業搶生意 衝擊銀行收費策略

短短一個月內,街口支付人氣扶搖直上,就是因為和銀行合作,推出轉帳零手續費優惠,相較傳統ATM來講,用App轉帳不只方便,成本也比較低,正是其競爭優勢。業界認為,Line Pay也將循街口模式與銀行合作...