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總編輯的話

郭奕伶

《商業周刊》總編輯,四度拿下國家金鼎獎「最佳財經時事雜誌獎」, 2012年榮獲金鼎獎「最佳主編獎」,奪下總計50座國內外獎項,採訪美國聯準會前主席柏南奇、美國前國務卿希拉蕊‧柯林頓、IBM執行長 羅梅蒂、債券天王葛洛斯、金融大鱷喬治·索羅斯等國際人物。

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從王永慶到貝佐斯都在用的商業模式

過去兩年,《商業周刊》做了許多新商業模式的探討,從平台經濟、新製造、新零售、到超級用戶,這一期,我們做的則是「訂閱經濟」。其實,這些商業模式並非憑空崛起,有些模式甚至千年前就存在,譬如古代人就懂得打造...

泡沫碰鋼針的生死門

「我最近沒心情出差!」一位年營收近四百億的貿易公司老闆說,現在她每天緊盯川普新聞;晚上九點看完美國開盤後小睡,半夜起床再看盤中新聞、歐洲開盤。中美貿易大戰,讓她坐鎮總部,因為幾個百分點的稅率變化,就會...

兩股力量,兩大憂慮

這一期的《商業周刊》,兩大專題報導並陳;同一個時點,在海峽兩岸,我們派出的兩組採訪團隊,看見兩股相反的力量洶湧流動著。一股力量來自年輕人。資深記者管婺媛進行兩個月的田野調查發現,台灣大學生搶進中國實習...

一塊木頭的新生命

這原本是一首悲歌。十年前,木材廠將一塊塊的木頭做成紙張。但十年光陰,數位革命興起,液晶螢幕取代了紙張,紙張需求量大降,於是,木材廠開始減產、裁員,悲情奏鳴曲在木材廠間此起彼落,人們哀嘆不斷。數位革命,...

答案,在現場

在策略上,這是一個最關鍵的海外市場,但即便換了三任總經理,這市場仍持續虧損。身為執行長,董事會現在逼你拿出辦法來,你如何應對?一、 用錯人嗎?但三任總經理都是業界好手,也沒有人謀不臧;二、產品不對嗎?...

最難的是,領導自己

難得的機緣,我聽到一位金融老將的告白。「那時候我幾乎想辭職、活不下去、不想幹了,」擔任總經理的他,在業界戰功彪炳,但是前年的中小企業TRF事件,讓銀行被重罰。「我從來沒有想過我會被處分……,我認為自己...

互聯網下的刺蝟

「當一隻刺蝟!」上週的《商周圓桌趨勢論壇》中,我聽到了這個久違的說法。「狐狸知道很多事情,但是刺蝟只知道一件大事。」這是十七年前,柯林斯(Jim Collins)提出的刺蝟原則。在古希臘寓言中,狐狸機...

從I型人、T型人到斜槓人

第一次聽到「斜槓」(Slash),是從資深記者吳中傑口中。三十出頭的他,優秀、有想法,動腦會上,他與年輕同事們熱烈的討論著這個趨勢;「心嚮往之」,我注意到他們臉上的表情。這跟二十年前人們討論I型人,十...

你是加分者還是減分者?

花了一整天,看同仁的年中自評表,這事,我向來認真;因為每一張自評表,都是同仁在說話。我嘗試穿過字裡行間,去感受同仁的心。譬如被問到「目前工作遭遇困難為何?」願意掏出真心者,敢求救,「公司數位政策不明,...

當菩薩有了區塊鏈

今年最熱的科技趨勢?一位有才網友用了這樣的比喻,我覺得頗傳神:今天男友跟你說:「嫁給我,我保證結婚以後天天洗碗!」你把對話截圖下來,發到臉書、IG,再傳給三十個朋友,有圖有真相,人手一張,以後不得悔改...

一場敏感的中國芯採訪

「來來來,來台大;去去去,去美國,」五、六○年代時,這是台灣學子的夢想人生藍圖。當時,美國獨大,中國尚未崛起,台灣則緊抓美、日代工商機乘勢起飛。半世紀後的今日,在北京清華大學的台生口試現場,「我碰到一...

別用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰

有一種組織情境,你或許不陌生,甚至天天在身邊上演。「給客戶的提案送出去了嗎?今天為什麼只進一張單?這表格怎麼少了兩格?」一位以執行力見長的總經理,最擅長從小處抓出效率盲點;鉅細靡遺的管理,是他的拿手絕...

令人驚呆的公務員考績表

第四年了,《商業周刊》持續追蹤「政府KPI」(關鍵績效指標)。原以為新政府上台兩年,今年,總該有令人耳目一新的改變?唉!此專案負責人田習如嘆了口氣。「聽說」行政院高度重視此事,但經過一千二百多天的追蹤...

大丈夫的心胸,是用委屈撐開的

「大丈夫的心胸,是用委屈撐開的。」《商周CEO學院》「管理五力」的課堂上,台灣信用卡教父、中信銀前董事長羅聯福一席分享,觸動了現場的企業家們。羅聯福沒有背景、沒喝過洋墨水,從一個最基層的辦事員做起,騎...

豐盛之島

負面新聞不斷占領台灣上空,尤其中國密集祭出收買台灣人心的政策後,人才、機會,看起來都往對岸跑。但是,本期《商業周刊》要捎來喜訊:一群逐夢者,正在台灣土地上,種下希望之樹。第一位植樹者是魏德聖。他要在台...

你的鐵桿部隊在哪裡?

那是我初入職場學到的第一堂課:建立自己的鐵桿部隊。菜鳥記者的我,被分配到一條高門檻的路線:投資銀行,受訪者個個學歷傲人,一口流利英文,他們做的是企業生意,不需要曝光,對媒體避之惟恐不及。當同業出席記者...

別告訴人們怎麼做事

「一個癱瘓的老兄、兩個過胖的傢伙、一個煙不離手的老菸槍」,這是Nike創辦人菲爾‧奈特,形容他團隊的方式,「一群雜碎」。一群雜碎,憑什麼打造出一個兆元運動帝國?在數位衝擊的新時代,沒有一個人不受影響,...

拆掉牆,找回動力

我聽過兩岸創客導師程天縱的「撞牆理論」,這是他縱橫兩岸職場數十年,所悟出的江湖一點訣,堪稱職場經典。他說,只要懂得活用「撞牆理論」,就能保你職場平安。故事是這樣的,有一天,老闆巡視工廠,看到眼前一堵牆...

報告總編!有怪東西入侵

「寄信給劉虎(中國揭弊記者)之後,我開始收到怪東西。Line、Signal,都有不認識的人發東西給我……,」特派記者劉致昕描述。全球數位監控的真相,是本期《商業周刊》封面故事想探索的議題:「數位老大哥...

邁不過的坎

「人生沒有邁不過去的坎。世界上最難約的客戶都約到了,我們還有什麼理由不努力前進呢!」當金正恩與文在寅牽手跨過北緯三十八度線的水泥檻,《商周企業家聯合會》會長彭仕邦在群組中的PO文,觸動了共鳴。從劍拔弩...